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----《华为如何开展经营分析》学习体会

发布日期:2020-12-08 信息来源:监察部/纪委办公室 作者:王辉 字号:[ ] 分享

最近,在公司豫电高培上认真学习了袁国辉老师的“华为如何开展经营分析”课程,收获很多、体会很深、启发很大。结合工作实际进行反思,认为在今后的监督工作中,如何切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用?那就是运用系统思维、加强业务监督,坚持党内监督为主导,做好业务监督、群众监督、舆论监督等资源的协同贯通、同向发力,发挥“大监督”格局的威力和优势,让干部感受到监督、习惯被监督,职工群众积极参与监督,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,用监督规范权力运行、促进治理能力提升,护航企业经营本质安全。

“华为如何开展经营分析”课程里讲到,企业要做到增长性、盈利性和流动性之间的最佳平衡,经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。我们监督工作也是问题导向,聚焦廉洁风险,主动发现问题、推动解决问题。具体来说,有以下三点工作启发和实施抓手。

一是系统思维推进业务监督的协同性,构建全面监督。全面监督既要有形、也要有效,更加发挥监督治理效能,突出发挥监督治理效能,突出严管厚爱相结合、激励约束并重,实现政治效果、经济效果和社会形象效果的有机统一。工作中,业务监督往往强调垂直性穿透,横向协调的通道显得弱化,各自为战、单打独斗甚至数据“撞车”现象也有发生。监督资源没有充分整合,影响了监督质效,无法运用大数据发现深层次问题。同时,全面监督既要定量、也要定性,财务、经营分析侧重各类数据指标的变化波动,来解决问题、推动发展,而业务监督中单一维度也会忽略潜在的廉洁风险,比如在巡察中发现的违规报销发票问题,流程上没有问题、但却明显违规,以及“私车公用”导致油料无法真实反映经营活动等问题,都亟待运用系统思维去推进业务监督,破解业务难题。构建“全面监督”,就是要在党的领导下,各业务监督主体各司其职,加强协作配合,充分发挥监督作用,形成各监督主体同频共振、同向发力的良好机制,构建配置科学、权责协同、运行高效的监督网络,使监督工作更加有力、更加高效。

二是系统思维推进业务监督的预防性,实现“治未病”态势。华为经营分析中提到预测是管理的魂,的确预测可以打通财务和其他业务,让财务分析更有质量,也体现强考核的实际运用。在我们纪检工作中,预测就是研究分析和判断,注重对过去纪检工作复盘分析,总结共性问题、发现潜在的廉洁风险,研判公司高质量发展的廉洁形势,安排党风廉政建设各项任务。“治未病”要未雨绸缪,我们党员干部没有天生的绝对的“金刚不坏身”,必须通过常态化理论学习来保持思想清醒,找到纪律的红线、把准规矩的底线、掌握办事的分寸,始终保持“挺纪在前,心有所戒、行有所止”最佳状态。“治未病”要防微杜渐。近年来一些党员干部违规违纪问题的发生,都有一个量变到质变的过程,工作上慢作为、乱作为,作风慵懒散……这些都是即将“发病”的前兆和苗头,必须高度警惕,及时运用党规党纪的制度流程“望闻问切”,给党员干部“问诊把脉”,必须时常预警。“治未病”要抓早抓小。各级纪检组织更要通过日常的贴身监督,重要事项、重大决策的全程监督,重点领域的专项监督,监督“微权力”、预防“微腐败”,持续织密抓牢“监督网”;要综合运用监督执纪“四种形态”,特别是“第一种形态”,从小处入手、从日常抓起,让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态,避免小毛病演变成大问题,筑牢防止党员干部犯错误的“第一道防线”。

三是系统思维推进业务监督的精准性,实现监督高质量。华为公司财务总监胡厚崑提出的财务分析观点是“四看”:横着看,竖着看、倒着看、翻过来看,就是运用系统的思维、准确地梳理把脉经营质量。对于业务监督来说,工作涉及面广、任务量大,既要实现全覆盖,又要聚焦重点、精准监督,也就是类似经营分析要找准KPI。一要聚焦党的政治建设,把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为监督的首要任务,坚决做到“两个维护”。二要聚焦“关键少数”、“三重一大”、项目履约和招投标等腐败易发高发领域,坚持关口前移、防患未然,着力破解业务监督难的问题。三要聚焦大数据动态监督,做到业务、财务一体化,数据精准分析、监督全面覆盖、整改实时跟进,让“信息化+监督”对准高质量发展,用有效监督推动企业健康持续发展。四要聚焦一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制,把深化以案促改与企业构建“十四五”新发展格局、推动高质量发展、提升治理能力结合起来,做到改进作风、提升管理、落实监督同向发力,持续净化发展生态,以严密监督体系防范风险挑战、筑牢安全屏障,以扎实成效推动新发展理念落地、促进新发展格局形成。

四是系统思维推进业务监督的持续性,实现管控常态化。

华为经营分析的一报一会很注重闭环管理,也是一个持续提升、提高优化的动态过程。业务监督也必须锲而不舍、久久为功。业务监督特别是对数据的监督是贯穿全过程的,也是日复一日的,要把功夫下在平时,做在日常。加强业务监督的持续性,有效发挥日常监督的约束作用,紧盯异动数据背后的深层原因,细盯基层廉洁风险,常盯业务开展的规范性,才能保证业务始终在监督下规范运行,数据在监督中合规展现,反映真实的经营活动,才能实现价值最大化的战略目的。

经营分析的三板斧是作检查、下诊断、开处方,运用系统思维开展业务监督也是异曲同工。当前,我们正处于年末岁尾的全力冲刺期,“十三五”收官、“十四五”开局都需要加强对权力的监督制约,让监督有效、常在。我们加强业务监督的协同性、预防性、精准性和持续性,必将为业务监督赋能、增强监督的质量成效,进一步筑牢公司风清气正浓郁氛围,为企业“十四五”开好局、起好步提供坚强有力保障。(供稿单位审核:王辉)




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